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近日，第四分公司黨總支副書記、紀(jì)檢專員、工會主席人選王鎖到貴平3標(biāo)開展警示教育“進(jìn)工地”培訓(xùn)，第四分公司黨總支書記徐玉常、本部各部門負(fù)責(zé)人及貴平3標(biāo)主要管理人員參加。

王鎖以“補(bǔ)齊短板、壓實責(zé)任”為主題，結(jié)合實際案例對項目管理中常見的十三個方面問題進(jìn)行了深入淺出的講解，給大家講授了一堂內(nèi)容豐富、主題突出、發(fā)人深省的警示教育課。

會議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)精業(yè)務(wù)。廣大干部職工要通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和公司的各項管理制度，不斷豐富知識、增長才干、開闊視野、厘清思路，提升業(yè)務(wù)能力和管理水平，為做好各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。各項目要加大從業(yè)人員教育培訓(xùn)力度，確保從業(yè)人員熟悉制度、精通業(yè)務(wù)，不折不扣貫徹執(zhí)行好集團(tuán)公司各項管理制度，不斷提升公司的管理水平和治理效能。二是壓實責(zé)任強(qiáng)執(zhí)行。各級“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位，切實增強(qiáng)責(zé)任落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺，要真正把領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)、示范之責(zé)、監(jiān)管之責(zé)擔(dān)起來，扭住不放、一抓到底；責(zé)任人要摒棄僥幸心理，切實做好“分內(nèi)事”、管好“責(zé)任田”、守好“主陣地”，切實做到知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身。三是強(qiáng)化幫扶抓管控。各級“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)要聚焦重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯目標(biāo)任務(wù)和問題短板，用心指導(dǎo)、真情幫扶，發(fā)揮監(jiān)督作用，督促工作人員認(rèn)真落實集團(tuán)公司各項管理規(guī)定，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。四是自查自糾重成效。廣大干部職工要以本次培訓(xùn)為契機(jī)，提高思想認(rèn)識，扎實開展自查自糾工作，認(rèn)真對照檢視。堅持問題導(dǎo)向，舉一反三，引以為戒，主動作為，防微杜漸，把各項管理規(guī)定內(nèi)化于心、外化于行，繼續(xù)從司空見慣的“小節(jié)”改起，從見怪不怪的“小事”抓起，時刻警惕“千里之堤毀于蟻穴”的問題，用實際行動推動工作落實和制度執(zhí)行。五是對標(biāo)對表筑防線。廣大干部職工要自覺遵守中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神、省委十項規(guī)定等各項紀(jì)律規(guī)定，時刻知敬畏、存戒懼、守底線，展現(xiàn)積極向上的形象和精神風(fēng)貌。

徐玉常在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，項目全體職工要始終堅持按制度和規(guī)矩辦事，扣好“廉潔扣”，清醒認(rèn)識到工作上存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)執(zhí)行嚴(yán)抓落實，用“智慧”推動項目建設(shè)提速提質(zhì)增效。