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杜文昌、王鏡越一行到潤豐公司調(diào)研
發(fā)布時(shí)間 :  文章來源:黃維駿 圖片作者:陳德江

12月14日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌,黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到潤豐公司調(diào)研并召開座談會(huì)。

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座談會(huì)上,杜文昌、王鏡越一行認(rèn)真聽取潤豐公司2023年工作完成情況和2024年重點(diǎn)工作計(jì)劃,并圍繞工作中存在的問題進(jìn)行深入溝通交流,針對性地提出意見和建議。

杜文昌要求,一要狠抓工作落實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)各項(xiàng)部署,緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展、市場化運(yùn)作”這一主線,積極探索薪酬激勵(lì)、改革發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的創(chuàng)新管理機(jī)制,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),以實(shí)干實(shí)績檢驗(yàn)高質(zhì)量發(fā)展成效。二要深耕市場開拓,要在智慧梁場建設(shè)、上游原材料供應(yīng)、專業(yè)化勞務(wù)分包等方面積極探索發(fā)展新模式,緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,助推集團(tuán)公司市場開拓工作打開新局面。三要切實(shí)強(qiáng)化管理,堅(jiān)持將“三化管理”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,用好考核“指揮棒”,要科學(xué)合理制定輔業(yè)公司考核指標(biāo),著力推進(jìn)“大監(jiān)督”體系建設(shè),共同推動(dòng)輔業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展。四要注重風(fēng)險(xiǎn)防范,持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、廉潔紀(jì)律等風(fēng)險(xiǎn)的防范化解,切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和憂患意識。要著力提升服務(wù)能力,不斷以高品質(zhì)服務(wù)助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

王鏡越強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步堅(jiān)定模板加工板塊步入市場化發(fā)展道路,推進(jìn)跨行業(yè)模板加工服務(wù),真正把模板加工板塊的功能和優(yōu)勢展現(xiàn)出來。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,健全完善特種設(shè)備管理制度,切實(shí)管好特種設(shè)備安全,為集團(tuán)公司特種設(shè)備集約化管理提供安全保障。要大力開拓市場,積極探索與其他公司“抱團(tuán)出?!钡陌l(fā)展模式,不斷推動(dòng)集團(tuán)公司對外業(yè)務(wù)占比持續(xù)提升。

集團(tuán)公司物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、董事會(huì)辦公室有關(guān)同志,潤豐公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及模板廠負(fù)責(zé)同志參加。

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